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当地时间5月28日，随着沙特阿美朱阿马炼厂项目罐区4个区段通过验收的消息传来，南京工程公司沙特EP2项目部经理沈超露出了如释重负的微笑。

“我们每天滚动倒排计划，就是为了保证这4个区段能按计划如期交付。”沈超表示。如今，在项目团队的强力推进下，项目建设进度达到60%。

沈超口中的4个区段是整个项目施工的重点和难点，是项目成败的关键。由EP2项目团队负责的朱阿马炼厂消防系统升级工程虽然不大，却是块难啃的“硬骨头”。早在十年前，沙特阿美便计划对其进行改造，很多国际知名工程公司和当地企业都想参与工程，可实地踏勘后却直摇头，纷纷选择退出。2019年，基于长期合作的愉快经历，他们找到了南京工程公司。

由于炼厂投运超过60年，即便是以管理体系严格著称的沙特阿美，也难以找到原始图纸，地下管线、电缆纵横交错，给施工带来了严峻的挑战。

“都知道阿美的项目难干，可比起新建项目，‘双边作业’的风险更高，管理难度也更大。”沈超感慨。装置区内无法使用大型机械设备，只能通过铁锨一点点挖，用推车一趟趟运。

“你怎么什么项目都敢干！”沈超至今记得当时同事的惊呼。

“不但要干，还要干到最好！别小看我们的铁锹、推车，淮海战役的胜利，也是人民群众用小车推出来的。”

在反复与供应商、业主项目管理团队和车间协调后，项目团队成功获得夜间作业审批，争分夺秒展开施工。为了提高工效，他们边摸索边实践，包干作业、小组激励、融合建设……不断总结最适合的方法。

最终，项目团队用不到9个月的时间就完成全部工作，项目安全管理也连续两年在阿美季度安全考核中评分最高，在所有承包商中排名第一。高标准的工程质量和服务质量让后续的任务纷至沓来，在出色完成第二次19个区段的任务后，业主当即决定将剩下的78个区段全部交给他们。

3年的朝夕相处，让阿美炼油和天然气事业部北区工程部高级项目经理努尔·侯赛因对这支队伍赞不绝口：“他们的执行力很强，不仅现场管控到位，项目进度也能得到保证，堪称完美！”（李舒）

（责任编辑：王海峰 审核：蒋文娟 ）